Voimistelujaoston Strategia
Voimistelujaoston strategia tehdään kolmeksi vuodeksi kerrallaan. Nykyinen strategia on vuosille 2023-2025.
Tavoitteet:
1. Jäsenmäärän kasvattaminen
- Seurauskollisuuden kasvattaminen
- Jäsenet jatkavat seurassa
2. Yhteisöllisyys
- Jäsenet ja heidän perheensä kokevat kuuluvansa Kirin voimisteluyhteisöön
- Lisätään yhteisöllisiä tapahtumia, myös muuta kuin voimistelua yhteistyötä: seura – joukkueet – perheet
3. Hyvinvointi
- Harrastajien hyvinvointi
- Valmentajien ja muiden seurantoimijoiden hyvinvointi
- Valmennuksen laadun ja hyvinvoinnin kehittäminen
Kriittiset menestystekijät:
1. Jäsenmäärän kasvattaminen
- Organisaatiorakenne toimiva ja riittävät resurssit kasvun tukemiseen
- Riittävästi oikean ikäisiä voimistelijoita, jotta saadaan rakennettua toimivat joukkueet
- Riittävän taitavat valmentajat, jotka pystyvät opettamaan oikeat tekniikat ja joilla on pedagogiset taidot
- Valmentajat ovat sitoutuneita ja osaaminen siirtyy eteenpäin
2. Yhteisöllisyys
- Yhteinen kauden Kick Off ja kauden päätös valmentajille ja seuratoimijoille
- Yksi uudenlainen yhteisöllisyyttä lisäävä tapahtuma vuoden aikana
- Valmentajatiimien yhteisöllisyys + yhteiset tapahtumat
- KIRI-päivä (esim. Kesällä yhteisest olympialaiset jäsenistölle ja heidän perheilleen)
- Huoltajien infot, joukkueillat, ryhmässä muutakin yhteistä tekemistä kuin jumppa
- Perheet mukaan vähintään yhden kerran kauden aikana
3. Hyvinvointi
- Positiivinen ja kannustava ilmapiiri
- Selkeät rooli, vastuut ja odotukset
- Seura pitää huolta valmentajista ja seuratoimijoista, yksikään valmentaja tai seuratoimija ei pala loppuun, autetaan kaveria
Resurssointi ja toimenpiteet:
1. Jäsenmäärän kasvattaminen
- Markkinointi monipuolisesti eri kanavissa
- Harrastajien sitouttaminen seuraan: voimisteludiplomit/ palkitsemiset, Kiri Gymnastis –seuratuotteet
2. Yhteisöllisyys
- Valmentajien tapahtumat tärkeitä, ylläpidetään niitä
- Ikäkausien valmentajien yhteisöllisyys
- Valmentajatapaamiset
- Perheiden yhteiset liikuntatapahtumat
3. Hyvinvointi
- Jokaisella valmentajalla ja seuratoimijalla on selkeät työtehtävät ja niiden määrä on optimaalinen
- Toimintatapojen yhtenäistäminen
- Vastuullinen valmennus
- Tehdään oikeita ja hyviä rekrytointeja
- Seura ei ole riippuvainen muutamista ydinhenkilöistä
Mittarit:
- Jäsenmäärä nousee
- Vanhojen jäsenten pysyvyys on hyvää
- Ryhmät ovat täysiä
- Palautekyselyiden tulokset jäsenistöltä ja huoltajilta paranevat
- Valmentajien palautteet paranevat
- Kaikki valmentajat ja seuratoimijat osallistuvat yhteisiin tapahtumiin
- Harrastajat pysyvät seurassa, myös oman urheilu-uran jälkeen ja heille löytyy oma paikkansa
- Valmentajat pysyvät seurassa